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                        人力發展模式-天津信鴻醫療科技股份有限公司

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                        人力發展模式Development Model

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                        人力資源發展模式-員工與企業共同成長

                        醫療供應鏈智慧服務商,多年來始終提供了優質服務,這與信鴻多年推行的“員工與企業共同成長”企業文化息息相關。

                        多年的成功實踐,使信鴻形成了卓有成效的員工培養系統,即將在崗培訓、縱向晉升機制、橫向輪崗機制有機地結合在一起。并緊緊圍繞著企業主營業務,全面有效地訓練員工團隊,在取得驕人的經營業績的同時,團隊已經取得了長足的發展。

                        在崗培訓機制:

                        建立學習型組織。企業以公司長期目標為標準,建立了系統的在崗培訓平臺,內訓為主、外訓為輔。

                        實施導師制和直線經理制。聚焦員工培訓效果的轉化,以及對企業績效的改進效果。

                        雙向歷練機制:企業建立了系統的職場發展平臺,贏得了長久的行業競爭優勢。

                        內部晉升機制:縱向發展通道,由技術通道和管理通道并行,為每個員工定位并留出充分的發展晉升空間。在完成企業主營業務的基礎上,充分鍛煉了隊伍,提升實踐能力。

                        內部輪崗機制:橫向發展通道,為了滿足企業快速發展,并充分尊重員工的選擇權力,搭建橫向發展通道。滿足企業對復合型人才的需求。公司同時會尊重員工的想法,并努力提供更多的機會來實現其個人選擇。

                        新人培養機制:

                        實施信鴻管理培訓生計劃:面向大學應屆畢業生;大學畢業后滿兩年工作經驗的。為企業快速發展提供管理后備團隊。

                        建立天津市青年就業見習基地:面向在校大學生,提供見習機會及場所。為企業快速發展提供基礎崗位員工。


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